Stichting Laka

Publication Laka-library:
Jaarverslag 2002

Author	NRG
Date	2003
Classification	1.01.8.50/72 (PETTEN RESEARCH LOCATION - NRG/ECN/RCN - GENERAL)
Front

Een tumultueus en uitdagend jaar

Voor u ligt het jaarverslag over 2002 van de Nuclear Research and consultancy 
Group (NRG). Het eerste gedeelte van dit verslag is bedoeld om u inzicht te geven 
in de achtergrond en herkomst van NRG, in de gebeurtenissen en resultaten van het 
jaar 2002 en in de vooruitzichten voor de komende jaren. Het tweede (en grootste) 
gedeelte van het verslag bestaat uit voorbeelden van actuele NRG activiteiten, die u 
een goed overzicht verschaffen van de mogelijkheden die NRG u te bieden heeft.

Historie
NRG is een vennootschap onder firma, die in 1998 is opgericht door stichting 
Energieonderzoek Centrum Nederland (ECN) en KEMA Nuclear B.V. (KEMA). 
Het aandeel van de vennoten ECN en KEMA bedraagt respectievelijk 70% en 30%.

Sinds de oprichting heeft een driehoofdige directie gefunctioneerd op basis van 
collegialiteit Alle drie directeuren rapporteerden rechtstreeks aan de vennoten. In 
2001 is NRG uitgebreid geëvalueerd door de vennoten. Geconcludeerd werd dat 
NRG bestaansrecht heeft en stevig op de kaart staat. Besloten werd om verdere 
verzelfstandiging van NRG vorm te geven.

2002
Het jaar 2002 was een turbulent jaar voor NRG. Er waren grote problemen rondom 
de Hoge Flux Reactor (HFR); er was een serieuze financiële tegenvaller tengevolge 
van de sterk stijgende pensioenlasten in Nederland; de directie van NRG werd 
ingrijpend gewijzigd; de missie en strategie werden opnieuw geformuleerd.

In het eerste kwartaal van 2002 kwam een reeds lang sluimerend conflict rond de 
volcontinudienst van de HFR naar buiten, hetgeen leidde tot veel negatieve 
publiciteit, die tenslotte escaleerde naar een van buitenaf opgelegde tijdelijke 
sluiting van de HFR, om reden van vermeende onveiligheid. In april werd door de 
vennoten van buitenaf een nieuwe algemeen directeur aangetrokken op interim 
basis, om operationeel orde op zaken te stellen, te adviseren over structuur en 
organisatievorm van NRG en over de verzelfstandiging van NRG.

In 2002 is grote prioriteit gegeven aan het verbeteren van de veiligheidscultuur in 
NRG, met name bij de HFR. In feite komt dit neer op een wijziging van de manier 
waarop leiding wordt gegeven en de manier waarop op deze leiding wordt 
gereageerd. Gestreefd wordt naar een open manier van communicatie, waarbij 
met vertrouwen naar twee kanten vrijuit wordt gesproken over mogelijke 
verbeteringen. Er is significante vooruitgang geboekt, maar een blijvende 
verbetering zal tenminste nog een jaar vergen van intensieve inspanning door 
alle betrokkenen.

Het jaar 2002 werd met een financieel verlies afgesloten, voor het eerst in de 
geschiedenis van NRG. (zie financieel overzicht achterin dit verslag) Het verlies 
van 715 kEuro zou echter bevredigend genoemd kunnen worden indien rekening 
wordt gehouden met de onvoorziene stop van de HFR en met de extra dotatie van 
2.8 M euro aan de pensioenvoorziening. Het potentiële verlies aan inkomsten
tengevolge van de extra stop is meer dan gecompenseerd in de resterende periode. 
Bovendien is extra inspanning geleverd om de kosten te beperken. De 
onderliggende omzet en bedrijfsresultaten zijn dan ook een verbetering ten 
opzichte van 2001.

This publication is only available at Laka on paper, not as pdf.
You can borrow the publication or request a copy. When we're available, this is possible for a small fee.